金牛踏冬去，瑞虎躍春來。1月27日上午，平涼振興集團隆重召開2021年度工作總結表彰暨2022年度工作安排動員大會。集團總經理鄭虎、常務副總經理鄭龍出席會議，會議在莊嚴的國歌聲中拉開帷幕。集團總經理鄭虎作了主題為“創城先行、項目攻堅、穩中求進、再創輝煌”的2021年工作總結報告暨2022年工作安排部署，簽訂了2022年度目標管理考核責任書。集團職能中心、各子公司負責人及全體員工參加大會。

     集團常務副總經理鄭龍發表大會致辭

     集團總經理鄭虎作2021年工作總結報告暨2022年工作安排部署。

     會議指出，2021年，集團公司聚焦全年總目標，以推進重大項目建設和營銷為主線，以實現項目帶動盤活資產為動力，以抓管理、重督查、促規范、提服務為手段，不斷深化體制改革、尋求轉型升級、規范經營業務、強化基礎管理、落實保障措施，著力解決突出問題、著力化解經營風險、著力推進市場運作。一是深入推進管理提升，優化體系建設，夯實企業基礎；二是聚焦目標，強化統籌，深度協同，職能效能明顯提升；三是全力推進項目建設，下沉渠道，深挖潛力，市場營銷有所突破；四是積極應對復雜形勢，生產經營持續穩定；五是落實責任，加大監管，安全生產平穩可控；六是加強企業文化建設，提升全員業務素質，打造核心團隊。

     會議強調，2022年，是落實國家“十四五”規劃的關鍵之年，更是集團中長期發展規劃的攻堅之年，集團公司將立足新起點，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，將堅持“創城先行、項目攻堅、穩中求進”的發展總基調，緊緊圍繞“穩健發展、市場導向、產業轉型、延伸互補、培育創收”的工作思路，全面深化改革，創新經營管理、轉變經營思路，優化經營結構、加強隊伍建設、聚焦抓主抓重，提升服務質量、著力品牌建設，規范精細管理，構建集團新發展格局。

     會議要求，全年整體圍繞“2122”總體思路，即“實現兩個目標、圍繞一個中心、推動兩個提升、夯實兩個主線”。重點抓好八個板塊的核心工作，不斷提升工作效能：一是深入開展文明城市創建，強化安全防范服務管理；二是加強班子建設，提高企業核心競爭力；三是深化企業基礎管理，加快體制標準建設；四是著力推動機制創新，發揮職能效能作用；五是加快重大項目建設，聚力實現目標突破；六是加大營銷渠道拓展，著力加快資產盤活；七是聚焦產業轉型發展，整合資源穩健經營；八是著力謀劃生產經營，防范風險穩中求進。

     會議宣布了2021年度目標管理責任考核兌現決定、集團2022年度績效考核辦法，表彰獎勵了2021年度先進單位、先進集體、先進個人。進一步激勵和動員全體員工不忘初心，再接再厲，立足本職干好工作。

     先進典型獲獎代表劉靜發表獲獎感言

簽訂目標管理考核責任書

     集團公司號召，全體管理人員和廣大員工要堅定信心，對標年初制定的目標任務和全年經濟指標，上下一心，通力協作，大干快上，保證各項工作順暢推進，再上工作新臺階！為開創集團發展新局面而努力奮斗！